孙悟空想要学得本领，独自一人跨过了千难万险来到西牛贺洲，找到了菩提祖师隐居的灵台方寸山，斜月三星洞，最终学到了筋斗云和七十二变。
初读这段《西游记》里大圣学艺的故事时，孩子们会觉得菩提祖师住在某个无比遥远的地方。但是仔细看看却会发现，这个地名其实是个字谜。灵台方寸是“寻”，斜月三星是“心”，其实孙悟空跑了很远，无非就是在“寻心”。
在科技消费品充满整个生活的今天，“寻心”其实也很重要。消费者需要正视自己究竟钟爱什么，厂商需要洞察自己真正擅长什么，追寻什么。在乱花迷眼的科技世界里，回归自我，回归初心，回到独立判断已经如此不易。
比如在手机市场上，我们见证着太多案例和Diss，随时都能找到正反无数说法，能看到大量似有差异，又好像没什么不同的产品。市场究竟靠什么选择？什么是手机市场的“心”？
从年到今天，vivo想要正视这个问题，并将答案放在品牌中——消费者的愿心，产品的初心，技术的动心。打开vivo的品牌升级，看到的是vivo这场寻心之旅。
悟真：手机是对消费者的无尽倾述与聆听
选手机为什么越来越难？
这个问题可能是今天所有用手机、卖手机、做手机人的共同难题。其中的核心难点在于，手机市场充斥着大量同质化产品，以及多元到爆炸的信息。对于消费者而言，选择手机时会面对一大堆数值和各种技术名词，硬把自己逼成数码专家。
对于厂商而言，也经常陷入到竞品与舆论的漩涡中，做了这个又想做那个，最后导致产品缺乏核心差异化与亮点，消费者并不买账。
毫无疑问，消费者和厂商都需要做减法，在需求与结果间做出取舍，但问题是如何让取舍能够达成平衡？
这是一个没有速成答案的问题，对于手机厂商来说，唯一能做的就是无尽聆听消费者的声音，不间断给出自己的常识。二者循环往复，最终建立消费与评价的回馈。
年开始，vivo品牌升级的大背景在于对消费需求新的理解：在同质化竞争严重、消费者开始厌恶数值比较和花式营销的情况下，依旧有一些选择因素是恒定的：比如对美的追求与留恋，对简单体验的回归与向往。
这种情况下，不断去细分和理解消费需求，不断聆听用户回馈，让vivo决定升级自己的品牌内核。从去年开始，vivo提出了“至简至悦”的企业精神和追求，努力实现“科技不复杂，产品不乏味，用户会心动”。
如果说“至简至悦”是vivo展现给消费者的态度，那么聆听之后的反馈，就集中在vivo与核心用户达成了关于“美”的共识。手机应该是美丽而令人愉悦的，无论是产品、体验还是留下的影像，都应该是生活之美的一部分。所以vivo在聆听中，得出了“人文之悦”的概念，变成了vivo手机的品牌定位和追求。
那么下一个问题是，如何把大势上关于品牌的理解，下沉为具体的品牌迭代。
求道：vivo品牌升级
回归产品与市场本身，vivo认为“人文之悦”的内核，是让消费者感觉到使用手机时，不仅是在冰冷的产品，而是要有审美。在智能手机从一种新奇的科技产品，蜕变为生活必需品之后，产品审美化也就成为了必经之路。
与具体手机产品理念结合，vivo的品牌之路在手机多元的技术与产品路径里，选择了核心的“影像与设计”作为两条主要赛道。从年至今，vivo的品牌定位又进行了一次升级，由此前的“CameraMusic”，升级到了现在的“CameraDesign”，强调影像和设计，并且提出了在建立正确的认知之后，研发投入不设上限。
这两条核心赛道的选择，既兼顾了大众化，强调手机不能变成小众高科技产品与小众用户间的玩具，也对复杂的手机赛道进行了简约处理，